Даже если допущен срыв графика
поставки, переговорами с заказчиком
можно сгладить неблагоприятные
последствия этого срыва.
Переход 3>4
Установите
стандартное число шагов в каждом
производственном процессе (для каждого
вида изделий).
Перед
составлением плана выпуска изделия
проверьте количество необходимых
станков и производительность каждого из
них, чтобы убедиться в правильности плана.
Учитывайте рост
производительности станков из-за
вносимых вами изменений.
Подсказки
Начинайте
сопряжение производственных процессов (Ключ 8)
Удостоверьтесь,
что по всем 20 Ключам вы достигли по
меньшей мере уровня 3.
УРОВЕНЬ 4:
Все поставки производятся по
графику.
Переход 4>5
Установите
приоритеты для каждого рабочего места.
Принимая решение
о проведении “аврала”, обдумайте
проблемы графиков, производительности,
качества.
Подсказки
По всем 20 Ключам
предприятие должно иметь Уровень 4.
УРОВЕНЬ 5:
Все поставки производятся
вовремя без авралов.
Устранен брак - главный враг
производительности и графиков поставок.
Рабочие обучены смежным
профессиям и могут легко переходить на
другие станки при изменении требований
рынка.
Помощь поставщикам привела к
тому, что они поставляют нужное сырье в
нужном количестве в нужное время.
