Выработайте
эффективный способ координации
производственных планов различных
участков.
Составьте планы
снижения запасов незавершенных
изделий по всей фабрике.
Составьте
систему, при которой все незавершенные
изделия определенного типа хранятся в
одном месте, независимо от того, где они
производятся или используются.
УРОВЕНЬ 2:
Все работники четко понимают
важность сопряжения процессов и методов
сопряжения.
Переход 2>3
На предприятии
следует разработать стратегию
сопряжения, и руководители сопрягаемых
участков должны обсудить детали.
Подсказки
Сопряжение
процессов гармонизирует работу
производственных участков.
УРОВЕНЬ 3:
Предприятия начинают создавать
точки сопряжения
Руководители производственных
участков начинают использовать точки
сопряжения.
Переход 3>4
Расширяйте
систему на все предприятие.
Избавляйтесь от
всех ненужных запасов.
Точками
сопряжения связывайте все процессы.
Подсказки
Введение точек
сопряжения создает новые, более
эффективные и более удобные формы
контроля производства.
Все предприятие
должно видеть работу точек сопряжения, и
вызванное ими повышение
производительности.
УРОВЕНЬ 4:
Точки сопряжения установлены на
всей фабрике.
Предприятие начинает соединять
отдельные линии в комбинированные,
устраняя точки сопряжения.
Переход 4>5
Снижайте запасы
незавершенных изделий в точках
сопряжения.
Снижайте
количество точек сопряжения, объединяя
линии в комбинированные.
Обеспечьте четкую
работу по уходу за оборудованием.
Подсказки
Снижайте
количество деталей в точках сопряжения.
Объединяйте
станки в линии, соединяйте мелкие линии в
большие, комбинированные.
УРОВЕНЬ 5:
Производственные процессы
собраны в линии, короткие линии соединены
в большие.
Многие точки сопряжения
устранены.
Вся система производства легко
приспосабливается к новым изделиям.
