|
Развитие
Бизнеса > Развиваете
бизнес? > Общее управление
СТРУКТУРНАЯ ДИАГРАММА
СИСТЕМЫ 20 КЛЮЧЕЙ
Материал предоставлен
КЛЮЧ 6: СТОИМОСТНОЙ АНАЛИЗ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОПЕРАЦИЙ
УРОВЕНЬ 1:
- Стоимостной анализ не
вызывает интереса.
- Пренебрежительный подход к
предложениям по улучшению
производства.
Переход 1>2
 |
Систематически
вводите улучшения рабочих операций. |
|
Оцените
экономию времени за счет улучшений.
Обдумывая, как улучшить
операцию, используйте весь набор
вопросов:
кто? что? когда? где? почему?
как?
Подсказки
|
|
Рассматривайте
каждую операцию, как часть всего
процесса. |
УРОВЕНЬ 2:
- Начато систематическое
улучшение каждого производственного
процесса.
Переход 2>3
|
Пять раз задайте
себе вопрос почему? по отношению к
каждой производственной операции. |
Подсказки
|
Учитесь
распознавать потери. |
|
Учитесь
определять участки, где необходимы
улучшения и правильно планировать
введение таких улучшений. |
УРОВЕНЬ 3:
- В каждый производственный
процесс систематически вводятся
улучшения.
Переход 3>4
|
Разработайте План
введения улучшений для каждой операции,
который поможет вам определить участки,
где такие улучшения необходимы. |
Подсказки
|
Определите
конкретные задачи по снижению затрат
времени на каждый процесс. |
|
Стимулируйте
сотрудничество между отделами. |
УРОВЕНЬ 4:
- Систематические улучшения
вводятся на всех участках предприятия.
- Каждый производственный
участок добивается снижения затрат
времени на 50% на каждой операции.
Переход 4>5
|
Координируйте
усилия с отделам новых разработок и
отделом научной организации труда. |
|
Внедряйте гибкие
производственные системы и роботов. |
|
Используйте
компьютеры для автоматизации офисов. |
Подсказки
|
Внедряйте
роботов или гибкие производственные
системы лишь тогда, когда все другие
источники потерь устранены. |
|
Не
автоматизируйте потери. |
УРОВЕНЬ 5:
ДАЛЕЕ >>
|
|
|
