Развитие Бизнеса > Развиваете бизнес? > Общее управление

Материал предоставлен
Украинской ассоциацией менеджмент-консультантов

СОДЕРЖАНИЕ

КЛЮЧ 2: РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
( Для руководителей и бригадиров )

УРОВЕНЬ 1:
 

• Отсутствует четкая организационная схема, не ясно кто кому подчиняется.

Переход 1>2
 

Составьте детальную организационную схему.

Подсказки
 

Обязанности и границы ответственности каждого служащего должны быть четко разъяснены.

УРОВЕНЬ 2:
 

• Руководство организации часто нечетко дает указания.
• Распоряжения напоминают лозунги, не показаны пути их выполнения.

Переход 2>3
 

Четко указывайте задачу, разъясняя кто, что и когда должен сделать и, по возможности, как.

Подсказки
 

Излагайте задачу в деталях, чтобы она стала ясной для подразделения или отдельного работника.

УРОВЕНЬ 3:
 

• Организация работает, как часы. От руководства поступают ясные распоряжения с разъяснением ответственности исполнителей.

Переход 3>4
 

Выбирая цель, сознавайте, что для ее достижения понадобятся согласованные усилия всех сотрудников.

Подсказки
 

Сотрудничество и дружная работа необходимы для успеха.

УРОВЕНЬ 4:
 

• Работа дружной командой - устремления всех сотрудников совпадают.

Переход 4>5
 

	Задачи организации должны быть известны и понятны каждому сотруднику.
	Старайтесь развивать возможности сотрудников.
	Согласуйте цели организации и личные цели сотрудников.

Подсказки
 

	Создавайте для сотрудников возможность развивать свои способности.
	Направленно развивая способности сотрудников, организация увеличивает свою гибкость и приспособляемость к изменяющимся рыночным условиям.

УРОВЕНЬ 5
 

• Организация становится "всепогодной" - ее задачи разделяют все сотрудники.
• Руководство издает ясные распоряжения, которые охотно исполняются.
• Руководство развивает способности сотрудников, тем самым развивая возможности организации.

ДАЛЕЕ >> 

К НАЧАЛУ