Ни у кого нет желания
начинать деятельность малых групп.
Переход 1>2
Для начала
формально создайте отдел, куда можно
обратиться с предложением по
улучшению работы предприятия.
Подсказки
Помните: если,
думая о производстве, вы позаботитесь
о людях, результаты будут значительно
выше.
УРОВЕНЬ 2:
Компания проявляет интерес к
началу деятельности малых групп (ДМГ)
и создает график их работы.
Создана система приема
предложений по улучшениям в работе.
Переход 2>3
Выделите
помещение для работы малых групп.
Подсказки
Для работы малых
групп нужно создать хорошие условия,
иначе эта деятельность не оправдается.
Разработайте
простые формы для подачи предложений и
инструкции по их заполнению.
УРОВЕНЬ 3:
ДМГ на предприятии реально
началась.
В среднем каждый участник ДМГ
подает 1 предложение в месяц.
На предприятии уровня 3 началась
ДМГ, но часто наблюдается следующее:
ДМГ ведется так, что люди "отбывают
повинность", ДМГ не используется, как
динамичная система повышения
производительности и эффективности.
Показатель - 1 предложение в
месяц на человека - свидетельство вялости
ДМГ.
Переход 3>4
Руководство и
бригадиры поддерживают ДМГ.
Обеспечьте
практическое обучение сотрудников по
системе 20 Ключей .
Подсказки
В рабочее время
собрания должны проходить активно,
лучше проводить их стоя, тогда они будут
короткими и деловыми.
Устраивайте
собрания после работы в более
непринужденной атмосфере.
Руководители и
бригадиры должны стараться участвовать в
собраниях после работы.
УРОВЕНЬ 4:
ДМГ ведется активно, с
энтузиазмом.
Каждый работник подает более 2
предложений в месяц.
Переход 4>5
Проводите
многоуровневые собрания с участием
руководства.
Подсказки
Лидеры малых
групп могут составить график, чтобы
легче было сравнивать результаты малой
группы с прошлым месяцем.
ДМГ нужно
поддерживать в период активности, не
ждите, пока группа начнет распадаться.
Пусть бригадиры в
цехах, где работают малые группы, сами
оценивают эффективность подаваемых
предложений, чтобы меньше отвлекать
руководителей и инженеров, когда
предложения станут массовыми.
