()
[PDF файл 120 Кб]
Настольное руководство менеджера проекта: определения, советы,
формулы, подсказки, напоминания, ссылки и т.д.
МЕТОДОЛОГИЯ
Основы
управления проектами
О
проектном управлении. Виктор Скоромник ()
Наиболее часто встречающееся определение проекта: комплекс
взаимосвязанных организационных, научных, правовых, технических,
финансовых, экономических, экологических решений по разработке,
производству и предоставлению Заказчику (потребителю) продукции
и услуг. Система проектного управления – это комплексное
управление процессами разработки, производства и поставки
заказчику (потребителю) конкретных видов продукции и услуг в
рамках отдельных проектных структур Компании – Дирекций
управления проектами...
Русский перевод встроен в
систему помощи программного продукта
[PDF файл 1,1 Мб]
Свод знаний по управлению проектами (PMBOK 2000) - стандарт
разработанный Project Management Institute (PMI) версия 2000
года. Принят в качестве национального стандарта ANSI
(ANSI/PMI 99-001-2000) on 27 March 2001). По содержанию и
структуре практически полностью повторяет PMBOK 1996.Полностью переработана глава по Управлению Рисками в
проекте. Расширенны и добавлены разделы, относящиеся к
управлению проектами на основе Менеджмента Освоенного Объема
(EVM - Earned Value Management). Добавленны новые процедуры
(tools and techniques) преобразования входных данных в
выходые.
[PDF файл 365 Кб] ()
Стандарт на Иерархические Последовательности Работ проекта.
Предварительная черновая версия. 2000 год. Приведено
практическое применений WBS (Work Breakdown Structure) для
проектов из различных предметных областей. Описано применение
для улучшения процессов планирования и контроля проекта.
Приведены стандартизированные структуры для проектов по
нефтехимическим производствам, управлению окружающей средой
улучшению поцессов, фармацевтичесиким производствам,
строительной индустрии, индустрии сервиса, разработке Web
сайтов, теллекомуникациям, очистке, строительству по
государтсвенным контрактам, внедрению программных компелексов.
Тесным образом связан со стандартами PMBOK 1996 и PMBOK 2000.
()
В этом тренинге представлена основная концепция управления
проектом. Мы вкратце представим Вам основные этапы организации
любого проекта, основные функции руководителя проекта, а также
познакомим с базовыми инструментами для составления бюджета
проекта.
Проектный менеджмент в рыночной экономике (Х.Берр)
Проектный менеджмент означает реализацию определенных
специальных задач внутри существующей структуры предприятия или
между различными предприятиями, при которых, по возможности, не
должно быть оказано отрицательное воздействие на исходные
производственные задачи...
Современный подход к организации груповой работы
в проектной команде. Станислав Турчин
()
Расматривается зависимость между сроком выполнения проекта и
уровнем использования информационных технологий (ИТ) для
организации групповой работы в проектной команде. Предложена
модель информационных потоков в системе управления проектом.
Рассмотрено влияние ИТ на процессы управления проектом с точки
зрения основных положений методологии реинжиниринга бизнес
процессов.
Управление проектами Time-to-Profit. Edward Fern, Владимир
Либерзон ()
[MS PowerPoint файл
80 Кб] Управление проектами до получения прибыли: не
только завершить проект в срок и в рамках бюджета, но и
обеспечить успех на рынке; интеграция
и координация работ на всех этапах жизненного цикла разработки
нового продукта...
()
В данной статье рассматриваются управленческие процессы,
требующие интеграции данных календарного плана работ и затрат на
протяжении всего жизненного цикла проекта.
()
Описывается комплект моделей, методик и руководств по управлению
проектами разработки информационных систем, предлагаемый
корпорацией Microsoft - Microsoft Solutions Framework;
технология организации работы команды, предложенная Microsoft; а
также инструменты разработки решений от Microsoft - Microsoft
Repository, Visual Component Manager, Visual Modeler.
(Oracle Magazine)
PJM или Project Managment Method - составная
часть глобальной методологии разработки ИС - Oracle Method.
()
Методика проектирования и эксплуатации информационных систем с
использованием современных методов управления проектами,
маркетинга и менеджмента
[MS Word файл 125 Кб] ()
Управление Рисками Проекта. Предварительная черновая версия.
2000 год. Заново переписанная глава PMBOK 1996, вошедшая в PMBOK
2000.
Анализ проекта ( /
)
[PDF файл 110 Кб]
Этапы анализа проекта / Инфляция и неопределенность при выборе
проекта / Оценка риска проекта / Процесс моделирования и оценка
инвестиций / Влияние налогообложения на анализ проекта
Управление рисками проекта ()
Причиной возникновения рисков являются неопределенности,
существующие в каждом проекте. Риски могут быть "известные" --
те, которые определены, оценены, для которых возможно
планирование. Риски “неизвестные” – те, которые не
идентифицированы и не могут быть спрогнозированы. Хотя
специфические риски и условия их возникновения не определены,
менеджеры проекта знают, исходя из прошлого опыта, что большую
часть рисков можно предвидеть...
Практическое пособие для управления проектом по разработке
программного обеспечения. На Английском языке. Купите на
Amazon.Com! Пособие постоянно совершенствуется и пополняется
новыми материалами. Ознакомиться с последними добавлениями Вы
сможете на
На Английском языке. Купите на Amazon.Com!
Издательство: "Высшая школа", г. Москва, 2001 год, 875 стр.
В справочнике системно рассмотрен комплекс вопросов, в
совокупности составляющих сущность относительно новой для России
синтетической дисциплины - Управление проектами. Освещены все
элементы Управления Проектами, представленные в пяти частях:
знакомство с миром управления проектами; разработка проекта;
функции управления проектами; подсистема управления проектами;
специальные задачи управления проектами. Книга содержит также
приложения и предметный указатель. Широко использованы
методологические приемы, обеспечивающие эффективное усвоение
читателями материалов: примеры из практики, упражнения, тесты и
др. Она будет полезна широкому кругу специалистов,
представляющих заказчиков, подрядчиков, банки, местные
администрации, занятых подготовкой и осуществлением
инвестиционных проектов.
Издат-во "Высшая школа", 1999 год, 379 страницы.
Трудно назвать хотя бы один проект в экономически развитых
странах, который осуществлялся бы сегодня вне рамок методологии
управления проектами, терминология которой пришла в Россию из
англоговорящих стран и является стандартной для деловых людей
всего мира. Настоящий словарь-справочник позволит читателю не
только осуществить корректный перевод специальных терминов, но и
даст системное представление об этой новой для России
дисциплине. Словарь-справочник содержит более 4, 5 тыс.
компактных определений слов, терминов и понятий, представляющих
весь спектр их современных специализированных значений в четко
организованной, легкодоступной форме. Этой же цели служит
впервые публикуемый в изданиях подобного типа "Свод базовых
понятий и определений". Для широкого круга специалистов компаний
и предприятий всех отраслей и форм собственности, преподавателей
и студентов вузов, переводчиков.
Мир Управления Проектами. Х.
Решке, Х. Шелле
Издат-во "Аланс", г. Москва, 1994 год, 303
страницы.
Управление проектами - это управление изменениями, которые
осуществляются в форме проектов технических, экономических,
социальных, организационных. Книга написана всемирно известными
зарубежными специалистами, содержит основы, примеры и
практические рекомендации по Управлению проектами. Издана
впервые в Германии в 1991 г. под эгидой Международной Ассоциации
Управления Проектами. Русское издание подготовлено Германской и
Российской Ассоциациями Управления проектами.Книга предназначена для широкого круга лиц, работающих в
области управления, бизнеса, для студентов, преподавателей,
научных работников. Структура книги представлена в виде
отдельных статей зарубежных специалистов в области УП.
Издат-во "СИНТЕГ", 1998 год, 224страницы.
Методология управления проектами применена для решения проблем
реформирования строительных организаций в условиях перехода к
рынку. Предложена система диагностики
организационно-экономического состояния строительной организации
с целью выбора оптимального направления реформирования. Автором
сформулированы основные понятия организационно-экономического
проекта реформирования строительной организации, дана его
структура и разработан целостный механизм управления такого рода
проектами. Приведена разработанная автором система критериев
оценки результатов проекта реформирования. В книге содержится
пример пилотного проекта реформирования реальной строительной
организации. Книга предназначена для руководителей и
специалистов строительных организаций, научных работников,
преподавателей, аспирантов, слушателей семинаров и курсов
повышения квалификации в области экономики и управления
строительством.
Издательство: "BHV-Санкт-Петербург", 2001
год, 40 страницы.
Руководство по использованию приложений MS Office и программы MS
Project для решения задач управления современным офисом.
Рассмотрены делопроизводство (от работы с оригинальными
документами и шаблонами до создания корпоративных систем
документооборота и применения средств электронных коммуникаций),
планирование персональной деятельности с помощью MS Outlook,
управление проектами средствами MS Project (методы управления
проектами, создание графиков, управление циклом реализации
проекта, ресурсами и финансами, создание отчетов, дополнительные
возможности, применение VBA). Описан подход к решению общих
задач управления средствами приложений пакета MS Office (Word и
Excel).
Издательство: "ЛОРИ ", 2001 год, 641
страница.
Книга поможет освоить Project 2000 как начинающим руководителям
проектов, так и опытным менеджерам. Содержит исчерпывающие
инструкции и примеры, взятые из реальных ситуаций и
переработанные опытными руководителями проектов и
преподавателями, так что особое внимание уделяется разделам,
вызывающим наибольшие затруднения.
Основные темы: - Создание файла проекта - Настройка календарей -
Создание задач - Настройка параметров задач - Создание и
распределение ресурсов - Выравнивание ресурсов - Использование
Outlook и Project Central для связи с членами группы -
Контролирование графика и сметы - Режимы Project и их настройка
- Использование функций поддержки рабочей группы для
распределения задач и автоматического ввода данных проекта -
Печать отчетов - Создание и просмотр пользовательских полей для
ресурсов, задач и заданий - Настройка форм - Импорт и экспорт
данных - Объектная модель Project 2000 - Настройка Project 2000
при помощи VBA.
Сборник трудов Международного
симпозиума "УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: ВОСТОК-ЗАПАД ГРАНЬ
ТЫСЯЧЕЛЕТИЙ"
"СОВНЕТ", г. Москва, 1999 г., 2 тома, 785
стр.
В книгу вошли труды специалистов таких организаций, как:
Министерство Экономики РФ, ГАЗПРОМ, MICROSOFT, ЮКОС, МЧС РФ и
др., сделавших доклады на темы: Управление проектами XXI века:
концепция, методология, инструментарий; Методы и средства
Управления проектами; Образование, подготовка и сертификация
профессионалов по Управлению проектами; Опыт и примеры
Управления проектами; Проблемы глобализации Управления проектами
и сотрудничество Восток-Запад; Управление проектами в сфере
инновационного предпринимательства; Управление проектами в
инвестиционно - строительной сфере.
Сборник трудов Международного
симпозиума "УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В ПЕРЕХОДНОЙ ЭКОНОМИКЕ:
ИНВЕСТИЦИИ, ИННОВАЦИИ, МЕНЕДЖМЕНТ"
Издат-во "Интурреклама. Полиграф-сервис",
г. Москва, 1997 г., 2 тома, 728 стр.
В данный сборник входят публикации зарубежных специалистов и
статьи профессионалов из Российских предприятий, организаций,
институтов, государственных служб, ведущих разработки в области
Управления проектами, по следующим направлениям: Общие проблемы
управления проектами: теория, методология, методы и средства;
Инвестиции, финансы и управление стоимостью; Управление
инновационными проектами; Образование, подготовка и сертификация
профессионалов по Управлению проектами; Опыт подготовки и
управления проектами и программами в переходной экономике.
Сборник трудов Международного
симпозиума "СОВРЕМЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: ОБЪЕДИНЕНИЕ
ПРОФЕССИОНАЛОВ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ИНДИВИДУАЛЬНОГО УСПЕХА"
Издат-во "Аланс", г. Москва, 1995 г., 726
стр.
В сборнике представлены доклады порядка 200 участников из более
чем 20-ти стран мира, по темам: Методология, унификация и
трансфер знаний; Методы и средства Управления проектами;
Образование и сертификация; Управление стоимостью; Проекты и
опыт Управления проектами; Развитие городов и строительство;
Нефтяные, газовые и энергетические проекты; Инвестиционные и
инновационные проекты; Транспортные системы.
Сборник трудов Международного
симпозиума "ПРОЕКТЫ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В РОССИИ И ВОСТОЧНОЙ
ЕВРОПЕ"
Издат-во "Аланс", г. Москва, 1993 г., 416
стр.
Один из первых Российских форумов профессиональных Управляющих
проектами. В ходе симпозиума обсуждались следующие вопросы:
Методология и опыт Управления проектами; Проекты и Управление
проектами в переходной экономике; Инвестиционная деятельность и
Управление проектами; Трансфер технологий и знаний и управление
проектами. 3 года существования Ассоциации СОВНЕТ - достижения в
области Российского Управления проектами за прошедшее время.
ИНСТРУМЕНТЫ
ПРОГРАММНОЕ
ОБЕСПЕЧЕНИЕ
() Advanced Management
Solutions (AMS) provides a suite of software products to help
organizations make the best use of their resources in managing a
mix of projects and operational work. This includes: powerful
features for managing individual projects and project
portfolios; tools to make more efficient, and more effective use
of skilled resources through resource allocation, capacity
planning, and skills modeling; electronic timesheets which
ensure the availability of quick and accurate status information
on all projects and operational work; repository features to
provide a single integrated view, at multiple levels, of all
projects and operational work across the enterprise.
()
Automates the process for evaluating, budgeting and balancing
project and task-specific resource allocations. Makes it easy to
set initial project budgets and automatically creates and
continually updates rolling forecasts with actual hours and
costs. Forecasted revenues, costs and profits are calculated
automatically to the project, resource and task levels.
Microsoft Project 2000 приложение семейства Microsoft Office,
которое позволяет организовать эффективное планирование и
управление проектами в масштабах предприятия.
Помимо самого приложения, Project 2000 включает компонент
Microsoft Project Central. Project Central - это новое
web-приложение, имеющее серверную (Project Central Server) и
клиентскую (Project Central Web Client)части и позволяющее
привлекать к работе над проектами пользователей интрасети
предприятия, не использующих на своих ПК Microsoft Project 2000. Испытательная версия: представляет собой рабочую версию
программы с ограниченным сроком действия (60 дней). Доступна с
сайта Microsoft по адресу:
(Разработчик: ; Представитель в РФ:
)
Open Plan – система планирования и контроля крупных проектов и
программ. Основные отличия системы: мощные средства ресурсного и
стоимостного планирования, эффективная организация
многопользовательской работы и возможность создания открытого,
масштабируемого решения для всего предприятия. Поставляется в
двух вариантах – Professional и Desktop. Демо-версия представляет собой полнофункциональную версию
системы с ограничениями - количество работ и ресурсов не более
60-ти и хранение данных по проекту только в собственном формате:
() PlanView provides
all-browser-based software within a Windows environment for
managers, employees and others throughout the enterprise--as
well as partners, vendors and service providers in the extended
enterprise. The software helps manage projects and other work,
update employee information, and manage the workforce. PlanView
optimizes the staffing of multiple projects by taking into
account the skills and true availability of your workforce. Thus
PlanView enables an enterprise to measure all work and to manage
to its full capacity.
()
Portfolio Manager's integrated tools enable you to: schedule,
plan and manage projects; allocate resources based on
performance; manage organizational capacity; capture associated
time and expenses; enhance collaboration enterprise-wide; manage
project, division and overall profitability. Since project
information is aggregated as it happens automatically throughout
the company, Portfolio Manager also enables you to leverage
project intelligence for tactical adjustments on-the-fly as well
as strategic decision-making.
(Разработчик:
, Представитель в РФ:
)
Primaver Project Planner (P3) обеспечивает контроль и управление
над Временем, Людьми, Оборудованием, Бюджетом,
Производительностью и многим другим параметрами проекта.
Применяется для больших проектов. Разрешает сложные ресурсные
конфликты.
(Разработчик:
, Представитель в РФ:
)
Primaver Project Planner for Enterprise предназначен для
многопроектного планирования и контроля, обеспечивающий
управление всеми проектами на вашем предприятии
Корпоративный подход к
управлению проектами с использованием продуктов Primavera.
Александр Цветков, Елена Колосова ()
За термином "Управление проектами" прочно закрепился синоним -
"Управление изменениями". С одной стороны любой проект
предполагает изменение. С другой - изменения можно облечь в
форму проекта, чтобы добиться результата и контролировать
процесс его достижения. Если изменения носят регулярный
характер, а именно эта ситуация характерна для современных
компаний, для эффективного управления этим процессом
используется управление по проектам (со сроками начала и
окончания конкретного изменения, ресурсами, бюджетом и т.д.).
Аналогично, для группы проектов, объединенных в портфель
проектов, когда, например, потребности в ресурсах и бюджете
удовлетворяются в соответствии с эффективностью их
использования, также возникает управление по проектам. То и
другое характерно для компаний, имеющих свою стратегическую
миссию, распределенную организационную структуру, общий
бюджет, портфель взаимосвязанных заказов, как правило,
превышающий возможности компании по их реализации и т.д. Без
координации и контроля здесь не обойтись.
()
PS8 provides the first PM software to fully implement Theory of
Constraints and Critical Chain.PS8
capitalizes on over 20 years of experience in providing project
management solutions in all areas of industry and government,
including manufacturing, information sciences, construction,
telecommunications, and research and development.
[PDF файл 980Кб]
(Разработчик:
, Представитель в РФ:
)
SureTrak ориентирован на контроль выполнения небольших проектов
или/и фрагментов крупных проектов. Может работать как
самостоятельно, так и совместно с Primaver Project Planner (P3)
в корпоративной системе управления проектами.
()
Пакет Spider Project приспособлен к принятой в России системе
планирования - использование нормативов, планирование и учет
реальных физических объемов работ, параллельный расчет стоимости
в различных единицах измерения (текущие цены, цены 1984 года и
т.д.). Поставляется в двух вариантах – Professional и
Lite. Учебная версия программы Спайдер Проджект позволяет
управлять небольшими проектами, состоящими не более чем из 40
работ, но использовать весь набор средств УП. Эта программа
обладает наиболее полными функциональными возможностями для
управления проектами любых типов. Она может быть использована
для обучения, а также для работы с небольшими проектами:
[PDF файл 2,6 Мб]
()
SuperProject is easy to start with and is ideal for all types of
project environments. Just as important, SuperProject provides
you with the power you won't outgrow. It provides you with the
accuracy, flexibility, reporting and communication you require
to meet today's business challenges.
[PDF файл 150 Кб]
(Разработчик:
, Представитель в РФ:
)
Программное обеспечение для создания корпоративных систем
управления высокоинтенсивными информационными проектами (IT
Projects), позволяющее учитывать высокую степень
неопределенности и непредсказуемость работ в проектах такого
рода. Важным преимуществом системы, обеспечивающим оперативное
построение основных блоков графика проекта, является наличие
специального модуля TeamPlay Architect для формирования проектов
на основе стандартных процедур разработки программного
обеспечения и информационных систем, регламентированных в рамках
ISO, и экспертных оценок параметров планируемого проекта. Кроме
того, с помощью TeamPlay Methodology Manager можно сохранять
стандартные шаблоны и графики (технологии) реализации отдельных
проектов и пакетов работ. Эти и другие возможности принципиально
необходимы для эффективного управления ресурсами, сокращения
жизненного цикла проекта и своевременного выхода
разрабатываемого программного продукта на рынок.
